Selvom det er svært at sige det højt, er det bevis: Funktionel dumhed er stadig den vigtigste driver i mange organisationer i dag. Kreativitet nyder ikke selv, har en kritisk tænkning er en trussel mod iværksætter, der foretrækker at intet ændrer sig, og søger over alle føjelige medarbejdere.
Vi er klar over, at vi i vores rum har talt mere end en gang om den store menneskelige hovedstad, at en kreativ hjerne kan tilbyde et selskab. Men at tænke anderledes, at være friere og forbundet med ens egne intuitioner, er undertiden mere et problem end en fordel i den faglige sammenhæng. Det er svært at sige det. Vi ved imidlertid, at hvert selskab er som en ejendommelig ø med sin egen dynamik, dens politikker og dens indre klima. Der er virksomheder, der er et fantastisk eksempel på innovation og effektivitet. Den meget ønskede ændring er dog endnu ikke påbegyndt. Store virksomheder og endda små virksomheder søger mennesker, der er klar, der er ingen tvivl om det, men de er også lette at håndtere, hjælpsomme og rolige.
Innovation baseret på denne menneskelige hovedstad født af det åbne, fleksible og kritiske sind er en stor fare. Dette skyldes, at
bestyrelsen fortsætter med at frygtelig se på nye ideer. Fordi vores organisationer fortsætter med at stole på en stiv struktur, en vertikal ordning, hvor autoritet udøver voracious kontrol. Til gengæld også de medarbejdere normalt gør med mistillid at stemme, der bringer nye idéer, og derfor lægger beviser fremhæve kapaciteter, som de ikke selv har. Det er en kompleks virkelighed, som vi ønsker at reflektere over.
Funktionel dumhed, den store triumferende
Mats Alvesson, professor ved Institut for Økonomi og Ledelse ved Lunds universitet (Sverige), og André Spicer, professor i organisatorisk adfærd, skrev en meget interessant bog om emnet med titlen "The Stupidity paradoks" (Paradoks af dumhed). En ting, vi alle ved, er, at vi lever i en modernitet, hvor ord som "strategi" eller "ledelse" har stor vægt.
er værdsat færdigheder baseret på kreativitet eller "Mental Management System" (MSM), men
mellem værdi dem og give dem mulighed for at blive anvendt i en lang distance. Faktisk er der en enorm kløft, der er ubehageligt. Fordi innovation er meget dyrt, fordi det altid vil være bedre at tilpasse sig til det, der allerede virker, end at risikere at opleve, hvad der endnu ikke er kendt. Alt dette bidrager til en realitet så rå som det er ødelæggende: økonomien baseret på innovation, kreativitet og viden er meget mere en drøm end en realitet. Til gengæld skal vi overveje et andet aspekt. Den lyse og velformede person er også en, der har brug for et job. I sidste ende vil det påtage sig rutinemæssige og ubetydelige opgaver, fordi opsigelse og antagelsen om funktionel dumhed er nøglen til bevarelse af beskæftigelsen.
Det er ligegyldigt hvad din baggrund, dine ideer eller dine fantastiske evner.
Hvis du hæver din stemme, vil dine rovdyr straks blive vist: mindre lyse og kreative instruktører og kolleger, der vil bede om stilhed inden for denne flok hvide får. Fordi du lægger dem i bevis, fordi dine ideer bryder den "stive samlebånd" ofte baseret på at fastholde din egen middelmådighed. Gør det ikke, ikke bliver til en funktionel dumDet er muligt, at virksomheden ikke er parat til at modtage således dannede os eller i stand til at tilbyde et alternativ menneskelig kapital: mere kritisk, dynamisk, kreativ. Hverken efterspørgslen er relateret til udbuddet, og virksomhederne er ikke modtagne for denne innovationsbaserede gnist.
Funktionel dumhed krystalliserer fordi "der er ingen anden måde" end at acceptere, hvad der kræves for at betale regningerne i slutningen af måneden.
Men den funktionelle dumhed, der hersker i mange af vores sociale strukturer, bebos, som vi ved, af kompetente og strålende fagfolk, men frygtelig spildt. Vi kunne alle give meget flere af os, hvis betingelserne var gunstige. Men vi er fuldstændigt fortyndet i denne formodede uvillighed til at opretholde et system, der holder
, som overlever, men går ikke fremad. Og det er ikke en god strategi, for i denne sammenhæng føler vi os frustrerede og frem for alt ulykkelige.
spørgsmål, som afspejler Mats Alvesson og Andrew Spicer, bog forfattere ovenfor citerede, påpege, at der er fire aspekter, der ligger til grund for dette problem:søger at appellere til alle, der har magt
i organisationen.
Vi skal ikke forårsage problemer og ikke fortælle visse mennesker ting, de ikke ønsker at høre.
- Ofte at være en "funktionel dum" gør alt mindre en rigtig: vi holder jobbet og vi accepteres. Det store flertal af de nuværende værker kræver denne egenskab.
- Hvis du ønsker at stige og frem for alt bevare dit arbejde, er det bedre at være tilskyndende, hjælpsom og ikke stille spørgsmålstegn ved hvad der er gjort.
- Mange definerer vores nuværende system som en økonomi baseret på innovation, kreativitet og viden. Men vi kunne næsten uden fejl sige, at kun 20% sætter dette i praksis.
- Hvad sker der med alle de lyse hjerner? Med så mange mennesker villige til at give deres bedste?
Mulighed og ændringer Vi har brugt meget af vores skole og akademiske liv på udkig efter den dimension, hvor vores naturlige færdigheder og personlige tendenser, siger Sir Ken Robinson, så der i sidste ende, tid til at indtaste den professionelle verden, alt kollapse. Overgivelse er ikke en god vej ud
Hvis vi bliver en anden nittende århundrede, diskriminerende motor, vil det ikke ændre tingene.
Måske skal den kreative hjerne også trænes i mod og initiativ. At tage risici og flytte fra disse forældede kredse for at skabe nye virksomheder, der er i stand til at levere innovative tjenester til et stadig mere krævende samfund. De store ændringer kommer ikke fra dag til dag. Men med den daglige bevægelse, med den langsomme, men faste lyd, der altid går forud for åbningen af noget nyt og konstant.