Lethed er en af vores tiders ondskab. Laziness, manglende vilje til arbejde, frivillig fritid ... Nogle gange, når vi arbejder i en gruppe, sker der noget mærkeligt: det hele er mindre end summen af delene. Med andre ord, hvad hver person bidrager er mindre, når du er i en gruppe. Dette er kendt som social dovenskab.
Social dovenskab er tendensen til at udøve mindre indsats i en opgave, når en persons indsats udgør en uidentificerbar del i en gruppe, sammenlignet med, hvornår den samme opgave udføres individuelt. Erfaringen med at arbejde i en gruppe kan få folk til at arbejde mindre og udføre mindre effektivt. A priori er nogle af årsagerne manglen på motivation og problemer med organisation og koordinering. Vi vil dybere dybere ind i dette koncept.
Begyndelsen af dovenskab
I 1880 var landbrugsingeniør Max Ringelmann den første til at studere social dovenskab. Ringelmann satte 14 personer til at trække en last og kontrollerede den styrke, der blev foretaget af hver. De samme mennesker blev også placeret for at trække lasten individuelt. Resultaterne viste, at når folk slæbte lasten individuelt, satte de større kraft på, da de var sammen. Mens Ringelmann skyldte reduktion af indsatsen på dårlig koordinering, har efterfølgende undersøgelser afdækket andre årsager. I en undersøgelse hvor deltagerne måtte klappe og råbe så højt som de kunne, blev det opdaget, at støjniveauet hver person lavede, faldt jo større gruppen de var i. Konklusionen var, at
folk gemmer sig i mængden. Social dovenskab: at være så doven som andre
Folk har ikke noget imod at udføre dårligt inden for en gruppe, når deres individuelle bidrag ikke er identificerbare.
Når man ikke kan bebrejde sig for underaktiviteten af sin aktivitet i forhold til andres, har folk en tendens til at gøre mindre indsats end de kunne. Men social dovenskab afhænger ikke kun af, om det er muligt at identificere hver enkelt persons bidrag. Egenkapital og social sammenligning er også faktorer, der griber ind.
Det faktum, at en person i gruppen gør mindre, vil få andre til at acceptere at gøre det samme , det vil sige, de vil være retfærdige. På den anden side giver sammenligning af præstationen af den ene med den anden en følelse af pres for at gøre mere eller mindre hvad der kunne gøres.Psykisk dovenskab
Social dovenskab forekommer ikke kun, når der udføres opgaver, der kræver fysisk indsats.
Det forekommer også i kognitive opgaver, især når vi skal tænke. For eksempel i en brainstorming. Jo større gruppen er, jo større er reduktionen i antallet af ideer, som hver person bidrager med. Ligesom i opgaver, der kræver fysisk indsats, kan de, der kræver mental indsats, egenkapital og social sammenligning, føre til dovenskab. Et miljø, hvor social dovenskab er meget til stede, er i arbejdsgrupper.
Når vi skal arbejde som et team, kan vores indsats reduceres, såvel som for alle medlemmer. Derfor kan god koordinering med opgaveopgaver få hver person til at give så meget som muligt. Det faktum, at en eller flere mennesker giver deres maksimum, kan få andre til at følge dem, men det kan også få dem til at gøre det mindste. Betydningen af dovenskab
Den type opgave, der skal udføres, påvirker også.
Social dovenskab opstår på et lavere niveau, når opgaver er interessante. Når engagementet er højt, er dovenskab også reduceret. Hvis hver enkelt persons opgaver er nødvendige for succes, vil der være mindre dovenskab på grund af socialt pres for at opnå succes. Derfor forekommer socialt dovenskab ikke altid i gruppearbejde.
Nogle måder at undgå det eller i det mindste reducere det er som følger: Lav individuel indsats identificerbar. Øge engagementet i en vellykket gennemførelse af opgaven.
- Giver mulighed for at evaluere bidrag på individuelle og kollektive niveauer.
- Hvis vi skal lave en gruppearbejde, er det vigtigt, at alle medlemmer har en stor motivation. Hvis ikke, kan vi i det mindste forsøge at evaluere præstationen for hver person, hvilket giver betydning for det endelige mål.
- God ledelse af gruppearbejde kræver, at hvert medlem værdsætter deres arbejde og hos andre.