Hold lederskab, især i den professionelle verden, er et af de færdigheder, hvis værdi er størst. Det forekommer logisk, at enhver organisation, der ønsker at overleve konkurrencen, placerer ansvaret for de mennesker med færdigheder og holdninger til førende hold. Hvis vi vender tilbage et par år (det behøver ikke at være mange), vil vi se, at det der hersker, var billedet af den hårde og krævende chef; I øjeblikket er denne profil ændret radikalt i mange virksomheder. Så hvad søger menneskelige afdelinger i en person at se dem som en potentiel leder? Fortsæt læsning og find ud af det!
Hold lederskab i dannelse af arbejdsgrupper
Et første nøglepunkt i teamledelse er opgaven at danne arbejdsgruppen. Når man vælger medlemmerne til at sammensætte gruppen, bør en god leder være i stand til at overveje både medarbejdernes kvalifikationer og de mål, der skal nås.
For at gøre dette skal
overveje, om de udvalgte har den nødvendige viden til at opfylde de opgaver, der er tildelt dem, samt at forudsige, om de kan samarbejde pålideligt. Når lederen har besluttet, hvem der vil være en del af hans hold, skal han fokusere på det andet nøglepunkt: definere missionen. På dette tidspunkt vil det være afgørende, at medlemmer af gruppen fuldt ud forstår hvilken opgave de skal udføre,
ud over at vide klart, hvad der forventes af deres præstationer. Sidstnævnte er nøjagtigt det tredje nøglepunkt i holdsledelse: fastsættelse af forventninger og mål, både for gruppen som helhed og for hver enkelt person, der danner den. Betydningen af at forberede arbejdsgruppen Da det tidligere er sagt, er det nødvendigt at tage hensyn til det fjerde nøglepunkt: strukturere og planlægge arbejdet. Det vil sige, at lederen skal klarlægge både arbejdsmetoderne og rollerne i hver af gruppemedlemmerne, samt de tidspunkter, der er etableret for at nå målene.
Efter det er det på tide at fremhæve det femte punkt:
at træne og udvikle medlemmerne af arbejdsgruppen. En god leder bør tage højde for virksomhedens uddannelsesressourcer og opmuntre dets brug blandt medarbejdere, samt fungere som mentor for alle. Et sjette hovedpunkt i teamlederskab er, at lederen skal fremme gruppesans ved at identificere konflikterne og de forskellige vigtige begivenheder for holdet. Derudover er det vigtigt, at periodiske anmeldelser indgår i planlægningen
for at analysere, om mål og forventninger er opfyldt. Det vil sige, du skal overvåge holdet, hvilket er det syvende nøglepunkt. Hold lederskab når opgaven begynder at løbeSom du overvåger, er feedback på præstationsrelateret information påkrævet.
Dette ville være det ottende nøglepunkt i holdsledelse: give feedback. Det er også vigtigt, at lederen styrer arbejdsgruppens forhold til resten af virksomheden. En sådan grænseforvaltning ville være det niende nøglepunkt. Det tiende nøglepunkt er lederens evne til at udfordre og motivere holdet. Det er også nødvendigt at deltage og gribe ind i de ting, som gruppen skal udføre. Det vil sige den ellevte nøgle af teamlederskab ville være at udføre opgaverne. I denne linje finder vi den tolvte nøgle: At kunne levere informations- og ressourceholdet (materiale, personligt og økonomisk).
Lederen skal også tilskynde holdets selvstændige arbejde ved at motivere medlemmerne til at løse problemer, der måtte opstå i selve opgaven. Denne måde at stimulere selvforvaltning på er det trettende nøglepunkt.
For at dette er muligt, er det afgørende, at lederen tager fat på de interpersonelle problemer, som kan påvirke gruppens præstation. Med andre ord: Det er nødvendigt at støtte det gode sociale klima, hvilket ville være det fjortende hovedpunkt. Endelig må vi ikke glemme det sidste nøglepunkt: lederens evne til at opdage personaleproblemer og sætte effektive løsninger på plads.
