Der er dage, hvor rummene vi deltager er optaget af mennesker nedsænket i tidevand af negative følelser. Et af disse steder er vores arbejdsmiljø. Uanset om det er fordi vi har ansvaret for et hold eller fordi vi er chef for et firma, er det vores pligt at forsøge at få humøret tilbage. Men hvordan kan vi påvirke mennesker på den måde? For dette er det nødvendigt at kende kunsten at motivere andre. Selvom ved første øjekast er vigtigt at koncentrere sig om os selv -
ville være umuligt at forsøge at motivere et team, hvis vi ikke også motivere - som en garanti for indkomst af en gruppe, er det altid vigtigt at være opmærksom på de følelser, der sender det. Vi kan ikke glemme, at en gruppes motivation er tæt knyttet til de følelser, der dominerer i den. "Sammenføjning er en begyndelse. Holde sammen er fremskridt. Samarbejde er succes "
-. Henry Ford -
Forbedre samspillet med dit team
Vil du få det bedste ud af de mennesker, der er omkring dig, dit ønske er at drive dem frem, fordi du ved, at de er stand. Men der er mange grunde til, at alle disse mennesker har besluttet at stoppe og begynde at tage skridt tilbage.
Så begynder det forudsigelige resultat at svinge væk fra den ønskede. Et projekt kan afvises, et familieproblem kan besætte vores tanker hele tiden osv. Kunsten at motivere andre er at identificere de vanskeligheder, der opstår, uundgåelige i ethvert projekt, som skal løses. For at denne identifikation skal være præcis og mulig, er det nødvendigt med god kommunikation. En interaktion baseret på respekt, men samtidig stimulere selvsikkerhed og udtryk for meninger.
Vi vil ikke altid være rigtige som chefer. De mennesker, der arbejder for os, kan se, hvordan tingene udvikler sig fra et andet perspektiv. Så det er godt, at alle meninger høres , så alle føler sig som en del af projektet. Desuden vil lytte til, hvad andre tror, som ansvarlig, altid give os forskellige perspektiver på de problemer, der opstår. perspektiver vi aldrig ville opleve fra den retning, vi var i. Lad ikke tingene gå forbi.
Er der noget godt at skælle et barn for en prank dagen før? Det er også motivet til at motivere andre. Motivering skal ske i det øjeblik, det er nødvendigt. Så som ansvarlig for et team, skal vi altid være på vagt til at opfatte disse korte øjeblikke, hvor der er behov vores indgriben, så effekten vil være bedre. "Motivation er brændstoffet i hjernen."
- Anonym -
Åbn dine øjne, ellers kan du ikke se, hvad der fungerer og hvad der ikke er. Forbedre, hvad du synes er relevant, og læg det skriftligt for at gøre det tilbagevendende. Tænkat etablere en slags dagsorden vil hjælpe dit hold til at ære de trin, der er taget og realisere alle de omkostninger, der er nødvendige for at nå et mål - når det er opnået; noget der vil påvirke gruppens og motivets motivation positivt.
Gør plads til andre
Motiverende er ikke det samme som at trykke på
. Nogle gange forveksler vi disse vilkår og derfor får vi ikke de forventede resultater. Som leder af et team, er du ansvarlig for at diktere de skridt, der skal følges, de retningslinjer, der skal overholdes, og tempoet i arbejdet med at nå det ønskede mål. Når alt dette er klart, er det nødvendigt at give plads til holdmedlemmer.
Tillad dem at sætte deres eget tempo i arbejde, at overholde frister, at stræbe efter og holde deres ånder nede. Godkend, hvad de gør, men underkast dem ikke for stort pres, og konstant påmind dem om, hvad der skal gøres.
Et team arbejder for en fælles formål, oghvert af medlemmerne skal være ansvarlige for deres opgaver .
Hvis du som medarbejder ved, hvad du skal gøre og spiller en rolle i dine hænder, er det højst sandsynligt, at du føler dig motiveret. Men hvis ud over alt dette ansvar, som chefen presser på dig, holder dig opmærksom på tidsfristerne, stiller du konstante spørgsmål om, hvordan projektet går, ikke lykønsker dig med det du har gjort godt og kun opfatter de negative punkter, vil det fraråde dig . Tag kreative tiltag for at motivere andreFysisk og mental udmattelse kan være modproduktiv i kunsten at motivere andre; så det er nødvendigt, at vi samtidig tillader det at hvile.
For nogle gange bliver arbejde tortur. Men ved at beskæftige sig med vores mentale energi, kan vi endda gøre arbejdet behageligt. For at nå dette punkt er det vigtigt at dyrke kreative små detaljer, der giver os sjov på jobbet uden at forlade ansvaret.Hvad kan vi gøre ved det? Et godt eksempel kan være at stoppe i 10 minutter, forlad alt, hvad du laver, og tag en kop kaffe. Lederen af teamet ved, at stoppe og tage et øjeblik at slappe af, vil ikke mindske din indkomst, tværtimod. Dette vil gøre det muligt for os at slippe af med spændinger, at interagere med mennesker og at grine lidt, noget der helt sikkert mangler. En anden kreativ foranstaltning kan være at foreslå et hjul med vittigheder eller historier i 5 minutter, eller endda en hurtig 5-minutters lur, kendt som
power nap
. Der er ingen grund til at gå overalt. På selve kontoret på arbejdspladsen vil vi tillade os en sjov og uforudsigelig hvile for at genvinde vores energier og genoplive os. Denne brugerdefinerede, hvis den er godt accepteret, vil også give et godt arbejdsmiljø og give os information om, hvordan hver medarbejder føler, såvel som selve arbejdet. "Det er ligegyldigt hvor mange gange du savner eller hvor hurtigt du går frem. Du fortsætter med at være langt foran dem, der ikke engang forsøger. " -Tony Robbins -Det er meget vigtigt at kommunikere med personalet, der viser interesse for, hvad der sker med hendes medlemmer som mennesker og giver plads og brydningsordninger. motivere andre.Vores mål? Må folk have det sjovt med hvad der kræver alvor og engagement. Det virker umuligt, men det er det ikke. Disse små tips hjælper dit team, og du er især altid mere villig til at jage efter dine mål mere villigt.
Billedkreditter: Asquixio Devianart