En mand, der fortjente at blive hørt, da han talte, var Albert Einstein. Heldigvis, han forlod store lektioner for os som din kloge sætning "kan ikke løse problemerne med dagens tænker på samme måde, som da de blev skabt." Efter din begrundelse kan vi spørge os selv: Hvilken strategi bruger du til at håndtere problemer? Inden for et stort antal muligheder er der to meget nyttige strategier, eller i det mindste siger folk, at de bruger dem. På den ene side skal vi snakke om den berømte strategiske problemløsning. På den anden side er lamppostens paradoks. Lad os lave denne tur?
At tackle problemer med succes vil få dig til at lære. De siger altid, at fiasko er en god skole, men at gøre det godt er også godt. Så hvis vi ramt på løsningen, ud over succesen med egen løsning på problemet gennem ændringer, helt sikkert vi vil modtage meget værdifulde erfaringer.
Sådan står over for problemer medStrategisk problemløsning Den
Strategisk problemløsning er en model
gælder for enhver sammenhæng og med forskellige sværhedsgrader. For at sætte det i praksis, er det nødvendigt at kende sine tre grundlæggende trin: at definere målet, og står over for problemet med selve strategien. Definition Første fase er definition. Før du leder efter løsninger, skal du vide, hvad der er det problem, vi står over for.
Så det er godt at forstå sin natur.
En god måde at definere et problem er gad vide hvor er, hvor er, når det vises, som kan være ansvarlig, hvordan og hvorfor det sker ... Det vil sige, det er værd at tage sig tid til at identificere alle detaljer. "Hvis jeg havde kun en time til at redde verden, afsætte 55 minutter til godt definere problemet." -Albert Einstein
Mål Efter at have identificeret problemet, skal du kende målene. Så i stedet for at holde på det permanente klage for at finde vej ud, skal vi spørge os selv, hvilket resultat vi ønsker.
For eksempel, hvis vi i seks måneder, vil have en jobsamtale, og vi ved, at vil spørge os et vist kendskab til et fremmedsprog, vil vores mål være defineret af efterspørgslen dette sprog. Måske ender vi op med sproget og vil gerne vide mere, men det oprindelige mål er dette.
Saml dine problemer og se dem som udfordringer frem for trusler.
Så forstå en hindring som en udfordring, du vil bruge en kilde til motivation, der producerer meget mindre stress og mere tilfredshed.Face problemet med strategi
Da vi er helt klar over det problem, vi har, bliver tid til at lægge en strategi for at løse det.
Vi kender vores mål og omfanget af forhindringen. Nu er det et spørgsmål om at tænke på metoden.
Det vil sige, vil du nå et punkt, hvor du nødt til at beslutte, hvilken strategi der er bedst til at nå deres mål og løse problemet. Her er flere teknikker, som denne metode foreslår:
Tag problemet til grænsen. Nogle gange, for at noget skal forbedres, må det først blive værre. De siger at efter stormen kommer den rolige. Måske at nå kanten og røre bunden kan være en løsning for at få fart. For eksempel, når der er en brand ofte ikke værd at forsøge at redde noget, fordi det er for højt den pris, du kan betale for det. Bliver nødt til at vente tålmodigt for brandvæsenet at slukke branden og måske smide det hele væk for at genopbygge fra bunden. Bagudplanlægning.
En anden foreslået strategi indebærer at gå omvendt. Det vil sige, forestille sig, at alt er løst, og begynde at studere, når du har nået det punkt, og derefter til det foregående punkt, og den tidligere, osv Det er som om du rewound et videobånd, der viser strategien at følge. For eksempel, matematikere bruge denne meget strategi for at gøre udsagn: fravige der ønsker at demonstrere at se, om de kan komme til det, der allerede har vist.
- Se videre. Du kan gå ud over problemet. Til dette skal du visualisere dit ideelle liv og tænke på det. Så du vil finde styrke og ånd til at overvinde usikkerhed og finde friheden til at se den bedste løsning.
- Lamppostens paradoks Denne teknik med problemløsning kommer fra en bog kaldet "The Art of Slaughtering Life." I den, Paul Watzlawick, med nok opfindsomhed og humor præsenterer os visse fejl, som vi alle har begået på et tidspunkt.
- I dette paradoks fortæller forfatteren historien om den berusede, der leder efter sin nøgle ved siden af en lyspæl. En politibetjent ser dig og hjælper dig med at søge et stykke tid. Men der kommer en tid, hvor officereren spørger, om han er sikker på, at han mistede nøglen der. På den tid svarede den berusede mand det nej, det var bagud, men det er meget mørkt der.
Nogle gange, når vi analyserer et problem,
skal vi vide, om vi leder efter løsninger på det rigtige sted.
Ikke ofte blænder vi i en enkelt "light pole" hele tiden. Måske en dag var det nyttigt, men det betyder ikke, at det vil blive genanvendeligt for evigt. Men hjernen virker på denne måde naturligt. Se efter mentale filressourcer, der engang var nyttige. Derfor er det vigtigt at forsøge at gå ud over de enkle problemer, analysere dem i den rigtige udstrækning og finde de bedste løsninger, som vi ikke altid har brug for at vide eller har i vores hænder, for mere erfaring til vores rådighed. "For ethvert menneskeligt problem er der altid en let, klar, plausibel og vildledende løsning." -Henry-Louis Mencken- Nu har du nye værktøjer til at håndtere problemer. En kniv er imidlertid ubrugelig, hvis den person, der holder det, ikke bruger den.
Det er din tur at sætte dem i praksis ved hjælp af viden, kreativitet og god humor.