Yves Morieux er konsulent til Boston Consulting Group og professor på flere universiteter i verden. Han studerer arbejdspladsen og forretningsmiljøet. I de seneste år, han fokuserede sin forskning på, hvorfor der er så meget mangel på produktivitet i virksomhederne og en sådan mangel på disciplin og engagement til at arbejde. Hans refleksioner førte ham til at skabe begrebet "intelligent enkelhed". Intelligent enkelhed defineres som en evne til at omdanne komplekse problemer til kooperative løsninger, konkrete og let forståelige af alle. Yves Morieux skabte dette koncept grundlæggende i lyset af problemerne med samarbejde og integration inden for virksomhedernes arbejdsmiljø. I øjeblikket er den dog gældende for alle typer af grupper, og endda til individuelle handlinger. "Mangel er ikke nogens skyld, men formår ikke at hjælpe eller for at bede om hjælp er."
-Jorgen Vig Knudstorp- De 6 regler om intelligent enkelhed er tips, der er designet til at gøre driften af organisationer og grupper mere effektive og vellykket.
Mere specifikt er målet at sikre, at arbejdsklimaet altid er optimalt, og at motivation og solidaritet altid er til stede. Dette vil igen være en faktor, der vil øge produktiviteten og engagementet. Lad os se, hvad reglerne er.
1. Forståelse hvad andre gør, grundlaget for intelligent enkelhed
I tilfælde af organisationer, hvis hver medarbejder kan forstå, hvad der virkelig er funktionerne i hans kolleger, kan han også bedre forstå deres egne kammerater.
Dette kan ikke begrænses til blot en beskrivelse af dens funktioner. Hver enkelt skal virkelig forstå kompleksiteten af, hvad den anden gør.
Denne regel med intelligent enkelhed kan anvendes til andre grupper såvel som til personlige forhold. Det indebærer at gøre øvelsen til at sætte i stedet for en anden, ikke overfladisk men virkelig forstå kompleksiteten i det andet sted i verden.
2. Styrke mennesker med integrationen rolle styrke integrationen af papir på arbejdspladsen betyder at give mere magt og selvstændighed til lederne og høvdinge. Dvs.tillade beslutte uden at skulle følge stive og bureaukratiske protokoller kontrol
procedurer til punkt og prikke, især for beslutninger, der vedrører samarbejdet.
Dette princip om intelligent enkelhed kan også anvendes i det personlige liv. Det forudsætter en forenkling af beslutninger for dem, der har større evne eller evne til at forene interesser og fremme aftaler . Mange konflikter undgås, når vi giver rigelig støtte til disse mennesker. 3. Øg styrken i alle medlemmer
Når medarbejderne føler, at de har en vis magt over deres arbejde, som regel reagerer med et højere niveau af engagement. Intelligent enkelhed siger, at vi skal styrke kapaciteten af personale til at bruge deres egne kriterier for at arbejde, at sætte deres intelligens i opgaverne.Det samme gælder for familieliv og også for kærlighedsforhold.
Det er meget sundt at finde en balance i de former for magt,
hvor hvert medlem har sin egen margen af kontrol over de objektive og subjektive rum, der deles. Dette gør villigheden til at forholde sig til andre øges. 4. "skygge af fremtiden"
Den "skygge af fremtiden" er en meget interessant koncept foreslået af Yves Morieux. Det betyder på en forenklet måde at skabe feedbackcykler . Det vil sige, organisere aktiviteter til cykler og i slutningen af disse, evaluere resultaterne af aktioner, der er gennemført siden begyndelsen af denne cyklus.
At skabe perspektivet på et øjeblik af refleksion om handlinger - fremtidens skygge - er grundlæggende. Både i den personlige verden og i arbejdsverdenen fremmer
dette intelligent enkelhed, fordi det gør personen til at forpligte sig til forslagene . Det er også muligt, efter den endelige afspejling af denne øvelse, at identificere punkter eller aspekter af adfærd og aktiviteter udført, der har arbejdet eller forårsaget problemer.5. Øge gensidighed
Samtidig skal autonomi fremmes, men det er også meget vigtigt at styrke gensidighed.Autonomi er ikke selvtillid.Både på arbejde og i det daglige liv, har alle mennesker brug for hinanden. Der er nogle barrierer, som hindrer samarbejde, som at tænke "hver med sine egne problemer". Disse mentale eller endda materielle barrierer letter ikke intelligent enkelhed. Sund fornuft fortæller os, at når der er gensidig samarbejde, styrkes båndene, miljøets klima forbedres, og alt har tendens til at flyde mere let.
Cooperative kulturer er mere effektive og giver større følelsesmæssigt velvære.
6. Belønne dem, der samarbejder. Solidaritet er så vigtigt at nå fælles mål, at man altid bør styrke de adfærd, der er samarbejdsvillige. Den bedste måde at gøre dette er ved at anerkende og belønne ansvarlige mennesker på en eller anden måde.
Dette er nødvendigt for at indføre denne værdi for samarbejde i kultur, familie, forhold mv. Hovedidéen her er, at ethvert problem og enhver konflikt kan løses, hvis der er samarbejde. Hvis personen spørger om hjælp, eller nogen forstår og hjælper med tiden, vil alle resultater altid være optimale. Derfor er solidaritet den store værdi, der skal fremmes, installeres og styrkes.
Reglerne for intelligent enkelhed er frugten af meget forskning og dyb refleksion. De er allerede blevet testet og bevist i praksis, at være effektive til at opnå noget, der er meget vigtigt både på arbejdspladsen og i det personlige liv:
Fokuser på det vigtige og sæt den til side.